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导读：
宝贵的时间被浪费确实令人不安，但不安并不是来自与事情的本身，而是我们的恐惧。也就是说，当你玩电子游戏，或者打牌的时候你并不会感到不安，而...
宝贵的时间被浪费确实令人不安，但不安并不是来自与事情的本身，而是我们的恐惧。也就是说，当你玩电子游戏，或者打牌的时候你并不会感到不安，而是当你认为从事的事情可能与自己没关系的时候，才会产生这种感觉。
当团队成员对自己所负责的产品有极大的责任感的时候，大家会乐此不疲的工作，即使这个产品将来的命运是未知的。相反的，如果每一个成员认为手头所做的事情和自己（如加薪，升职，出名等个人价值）关系不大，就算是再优秀的项目，参与者都觉得这是在浪费时间——浪费他自己的时间，从而产生焦虑和抵触。
项目本身的价值不能够调动起团队所有成员的积极性，或许你对开发人员高呼：这个功能可以改变互联网格局！开发人员亦不否认，但他会想：“这和我有鸟关系哪？”。于是，这个产品相对工程师来讲，就是浪费了他的时间。做出来的产品可能一塌糊涂的，同样浪费了产品策划人员的时间。
任何团队都有必要建立紧密的伙伴关系，松散的临时项目组的开发形式并不能充分调动起团地成员的积极性，也不利于产品的维护的跟踪，在我看来，这种模式近似与将产品外包。所有的产品开发中，荣誉感和成就感的光环不属于任何一个人，他必须属于每一个人，每一个付出的人。没人天生为他人做嫁衣，没有人高尚到不及任何报酬，没有人希望毫无存在感...善待每一个队友，告诉他们，我们是兄弟，让每一个人都明白：就是传奇!
做无用功的事儿我们每个人都干过，但千万别让人觉得，和你合作是浪费时间的事...
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